有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

        三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。

        看完这个目标管理的小故事，我从管理者的角度上认真反省，我是哪一位石匠呢？是为了养家糊口的打工者，是一位做好本职工作的员工，还是与宾馆同发展共命运的管理者？

        宾馆这两年来制定了经营目标，从一开始的不适应到今天每个部门都要对经营目标进行分析，我们对目标管理的认识有了质的转变，一年度内有了清晰的目标，那么我们所有的工作都会围绕着这个目标去开展，有了目标后，部门的管理者就不仅仅是宾馆的执行者了，而是部门经营的领头人，要对部门所有的支出、收入作分析，并且还要想方设法做好经营，拓展好思路。这就要求我们思想上要有本质的变化，如果思想只能停留在第一种第二种石匠上面，势必将来领不了员工完成目标，所以就要求我们改变思路，设法成为第三种石匠。

        德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！我也从这个小故事中对自己的思想进行了梳理，受到了很大的启发，想要完成一件事，首先从转变思想开始，思想决定了高度。努力将自己变成第三种石匠。